王海對各部門在人才培養(yǎng)工作方面取得的階段性成績表示肯定，并對廣大干部提出了工作要求。一是要正確把握公司和部門在人才培養(yǎng)工作中的內(nèi)在聯(lián)系，深入思考人才培養(yǎng)底層邏輯，明晰公司發(fā)展對人才素質(zhì)的具體要求，筑牢人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。二是要明確人才培養(yǎng)方向，把企業(yè)文化、企業(yè)核心價值觀作為人才隊伍建設(shè)的重要抓手，在工作實踐中總結(jié)分析人才成長規(guī)律，系統(tǒng)謀劃人才培養(yǎng)路徑，打造適應(yīng)公司未來發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。三是要不斷強(qiáng)化系統(tǒng)思維，將人才隊伍建設(shè)和部門各項工作有機(jī)結(jié)合起來，深刻理解部門價值使命，持續(xù)提高自身管理水平，在人才隊伍建設(shè)中充分發(fā)揮組織作用。四是要持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)和專業(yè)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)，對標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀專業(yè)人員，明確各專業(yè)應(yīng)具備的能力素質(zhì)，不斷強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，提升公司各專業(yè)整體實力。

會上，公司工藝室、管道室、電控室、設(shè)備室、土建室負(fù)責(zé)人分別從工作實際出發(fā)，結(jié)合本部門專業(yè)特點，從人才培養(yǎng)工作思路、人才評價維度機(jī)制、員工職業(yè)發(fā)展階段與路徑等方面分享了人才培養(yǎng)的經(jīng)驗做法。

本次交流會進(jìn)一步加深了公司廣大干部對人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)認(rèn)識，為各部門人才隊伍建設(shè)提供了新思路。下一步，華陸公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，筑牢人才發(fā)展基礎(chǔ)，不斷探索人才培養(yǎng)新路徑，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。