3月25日，中國化學華陸公司召開2025年度經營工作會，全面總結2024年度經營工作，科學研判國內外市場形勢，系統部署2025年度經營工作。公司黨委書記、董事長王海出席會議，總經理鄭開學作總結講話。會議由副總經理袁娜主持。

鄭開學在講話中指出，今年以來集團公司系統推進一體化管控，穿透式監管，為公司各項工作提供了遵循、指明了方向。公司上下要統一思想，全面貫徹落實集團公司各項工作要求，把握戰略主動，聚力價值創造，確保公司全年主要經濟指標高質量完成。圍繞做好經營工作，他強調，一是要把握國內戰略機遇“窗口期”。全面落實生產經營一體化，強化技術專家作用發揮，緊盯大客戶、開發大項目，持續提升市場競爭力和行業影響力，系統提升總體設計能力和大項目運營能力。二是要把握海外重塑“窗口期”。切實落實海外優先戰略，強化投融資能力建設，切實加強對國際業務的支撐。國際業務部門要增強緊迫感，加快自身變革，建強海外經營團隊，系統謀劃主攻方向，全力做強海外業務“增長極”。三是要把握研發做強做優“窗口期”。深入踐行“T＋EPC”“T+產業”商業創新模式，拓寬“T”的來源，夯實“T”的基礎，加快向現實生產力轉化。打造專業化技術專家團隊，注重系統研究，堅持立足當下做好項目支撐，著眼長遠謀劃好新的技術產品。四是要強化“大兵團”作戰。聚焦項目全生命周期經營，強化頂層設計，構建相應作戰體系，做好制度支撐保障。面對新形勢新任務，統一思想認識，堅持結果導向，以業績論英雄。堅持“三個面向”，在集團公司“135”發展戰略指引下，加強戰略研究，與客戶同題共答，科學編制“十五五”規劃。

袁娜在主持會議時強調，要持續深耕重點客戶經營，抓實經營成效，塑造市場競爭新優勢，提升大項目經營能力，補強經營能力短板。要聚焦重點區域、重點產業、重點項目，積極參與“兩重”“兩新”建設，深度融入核心主陣地。要圍繞海外市場“4+6＋N”布局，優化資源配置，嚴抓風險防控，壓實區域經營主體責任，以點帶面拓展市場廣度和深度。要豐富“T＋EPC”模式內涵，強化自有技術成果轉化應用，同時加強與國內外知名專利商合作，搶抓新產品新技術機遇，支撐首臺套示范項目落地實施。要加快完善數智化頂層設計，強化專業能力建設，全面提升工程數字化轉型的整體性、系統性、協同性。要堅持人才為先，鍛造高素質復合型人才，推動公司高端經營再上新臺階。

會上，公司科技與數字化部、人力資源部、咨詢部、數字化工程中心、經營管理部、國際業務部等部門負責人圍繞市場開發、專家經營作用發揮、遠期產品布局、數字拿總管理、高端經營等內容作交流發言。

公司領導班子成員及高管、中層干部、區域項目經理、區域技術專家、經營管理部及國際業務部全體員工等通過現場會議和線上視頻相結合的方式參加大會。