11月22日，華陸公司召開四季度經濟活動分析會。公司領導班子成員、高管及相關部門負責人、部分總承包項目負責人等參加會議。會議由公司總會計師、總法律顧問殷敬忠主持。

根據會議議程，財務部主任張勝會從本年經濟形勢、半年度經營分析主要問題整改情況的反饋、年度指標完成情況和財務基本情況簡述、集團公司專項工作開展情況、企業對標分析、經濟運行風險提示及管理建議等方面，詳細匯報和分析了公司1-10月主要經濟活動指標和現狀，并提出了有關工作建議。

與會公司領導分別從經營生產聯動、項目運行管理、工程財務管理等多個方面提出了工作建議。

殷敬忠在總結發言中表示，一是要堅持用數據說話，召開經濟活動分析會目的就是為了全面總結和客觀分析一個時間段內企業各項經濟指標總體運行情況，更好地促進發展提升。二是要堅持結果導向，進一步優化經濟活動分析的指標和側重點，強化清單管理，具體事項具體分析，拿出切實可行的工作措施。三是要加大協同配合，務必要進一步提高精細化管理水平，圍繞各項重點難點工作，進一步細化工作舉措，強化部門間協同合作。

公司黨委副書記、總經理康建斌對本次經濟活動分析會進行了點評。他指出，在本年度的最后四十天，公司上下要咬定全年工作目標不放松，做好“十三五”圓滿收官。各業務部門要充分運用好公司經濟活動分析會的結果，結合反映的具體問題，開展好項目層級的經濟活動分析會，防微杜漸，持續改進。要加強經營、投融資和生產管理的系統協調，確保各項經濟指標圓滿完成。要強化目標管理，關注對發現問題的整改，加大督查考核力度，建立保障公司高質量運行的長效管理機制。

公司黨委書記、董事長王海在總結時要求，公司各業務系統要加強協同，全面了解，客觀看待公司經濟活動現狀。他強調，各級領導干部要進一步增強大局意識，重抓落實整改，強化持續改進。一是要構建系統思維，增強協同意識，進一步建立健全協同工作機制，打造華陸公司高質量發展的命運共同體。二是要克服形式主義、官僚主義，務求實效做實事，增強工作協同，提高公司經營質量和精細化管理水平，減輕基層負擔。三是進一步提高帶隊伍水平，重學習，真提升，加強經營、生產、研發等各業務子系統管理能力建設。四是要改革完善激勵機制，結合以“混”促“改”本質要求，運用好股權激勵、項目跟投、業績對賭等激勵手段，建立和完善“收入靠貢獻、上崗靠競爭”的激勵機制。

會議強調，全體干部職工要進一步堅定信心，全力以赴做好“十三五”的收官工作，確保完成年度目標任務，持續鞏固公司穩中向好的發展態勢，為穩步推進“十四五”開局奠定堅實基礎。